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东仪科工:东风好借力 正是扬帆时
——西安东仪科工集团调结构谋发展纪实
(2014-01-24)  编辑发布:中国船舶在线  
东仪科工:东风好借力 正是扬帆时
    新年伊始,西安东风仪表厂改制更名为中船重工西安东仪科工集团有限公司,开启了改革创新的新征程。岁月如歌,历经规模发展、结构调整十年路,西安东仪科工集团改革发展初见成效––
    天虹输配电系列产品遍布全国近30个省区以及国家多项重点工程;并绵延到俄罗斯、印度、印尼、苏丹……
    新能源产业后起勃发,出剑如虹,江西顺风光电投资有限公司两个项目合同额6.1亿元;青海格尔木沙漠风场,30亿元合同……
    矿用安全装备产业出手不凡,直接参与行业标准制订,并在短短三年左右时间内取得了行业龙头地位……
   
    当年以国家计划指令为主的军工厂,已经成长为市场化运作、多元化发展、集团化管控,拥有过亿产业5个、10亿以上产业1个、连续5年被中船重工评为一类企业等荣誉称号的现代化企业。
   
    解放思想,结构调整始发轫
    地处西北、传统军工企业的保守封闭、单一军品的结构性弊病……初入市场经济,东仪人也曾有困惑与不适。缺资金支撑、缺叫得响的拳头产品、缺适应市场竞争的现代企业管理体制机制……但东仪人有两个法宝:求变的决心和不怕吃苦的精神。“必须搞民品!”“必须有叫得响的拳头产品!”在与市场的一次次碰撞中,东仪人的思想意识开始悄然变化。1996年,东仪第一台干湿变压器试制成功,1997年形成量产。东仪人精心培育的第一棵民品产业幼芽破土而出,天虹公司也开始积极酝酿筹划。2005年,天虹输变电产品已成为东仪民品的支柱产业,年营业收入达到3000多万元。而此时,军品专项任务削减,刚刚起步还处于弱小的民品产业被推到了风口浪尖。此时,全厂民品比重还不到20%。
    如何快速做大做强民品产业,成为东仪发展道路上的又一道难题。如何破题?刚上任不久的厂长张海军带着班子成员,一起摸家底、找市场、寻良策。一番深入调研下来,大家的想法逐渐统一:好产品咱有,技术储备咱有,就缺一些懂市场的领军人才,缺一个持续快速发展的突破口。
    思想解放的魅力再一次在东仪展现。经过深思熟虑,厂领导班子顶着压力和质疑,打破用人常规,借“外智”为我所用,直接从社会上引进成勃生专业运营管理团队,一举解决困扰天虹发展的领头人难题。
    “解放思想就是解放生产力。”成勃生走进天虹,用全新的理念,开始了他大开大合的布局:6大区25个办事处,一个高效畅通、四通八达的营销网络建起来;借风行船、合作共赢,一个强大、有效的创新体系建设起来了;利用销售网络直接和市场对接,新产品研发的方向和重点明确了;“产品销售–信息搜集–产品改进创新”,一条清晰的主线出来了,一批批、一系列深受市场欢迎的产品出来了。当年,天虹公司一举创下了经济总量过亿元,并超过公司前10年产值总和的奇迹。
    紧接着,西安市、陕西省著名商标、名牌产品、高新技术企业的称号花落天虹。时机成熟,天虹的“野心”更大,胆气更足:开发海外市场、“以电气项目集成与工程总包带动各项产业发展”,如今的天虹,一次拿下上亿元的订单,已经不是稀罕事了。广阔的市场胸怀和崭新的发展思路,引发了东仪发展的新机遇、新天地。
    尝到甜头的东仪厂在2010年又引进了加拿大国家科学研究院、新加坡国家先进制造研究院研究员任保林,很快掌握了高压水射流核心技术,填补了国内技术空白,突破西方国家封锁;同时,在任保林的带领下,工厂又开发出基于机器人的涡流脉冲清洗设备、五轴清洗中心、移动式水雾车等多型高科技产品,产品深受市场青睐,产业前景广阔。
   
    有限相关,产业之花次第开
    天虹的成功,开了东仪产业结构调整的好头,也激发了东仪人更多的智慧。2010年10月,东仪厂按照集团公司“有限相关,多元发展”的要求,借助天虹输配电产业优势和国家新兴能源政策,又注册成立了中船重工西安东仪新能源有限责任公司。成立伊始,新能源公司便捷报频传:建成青海格尔木光伏太阳能一期5兆瓦发电场项目,启动青海格尔木光伏太阳能20兆瓦发电场项目,成功签下新疆2个光伏发电合计6亿多的项目合同。近日更是完成了国内首个沙漠风电场––青海格尔木小灶火风电场1期49.5兆瓦项目的工程建设,一台台洁净、漂亮、大气的风机,傲然屹立于寂寂黄沙之中。“12月6日,小灶火风电场已经有6台风机并网发电了,年底33台风机将全部并网,年发电量达到一亿多度。”东仪厂主管民品的副厂长林虎感慨说道,“很快,宁夏、新疆等地的风电场都将开始建设。”想象一下,在广阔的沙漠、草原、戈壁,东仪的风电机组日夜不停地转动,不断地将恣肆纵横的风能收服,转化为电,输送到祖国的大江南北,那将是一幅幅怎样生动的画面。
    从研制到试验结束,仅用半年时间;可最少为12人提供避难场所,突破以往国内6~8人的规模;供氧、空气调节和空气净化系统均为电脑自动控制;可承受2兆帕的冲击,远高于国家0.3兆帕的要求。东仪矿用产品的“四宗最”,使其在市场竞争中技高一筹。产品尚未出来,便有8家煤矿企业慕名而来签下近2亿元合同。截至去年8月份,矿用产业实现经济总量2.49亿元,稳居行业第一位。“东仪矿用具有完全自主知识产权,参与国家行业标准的制定。对这个产业我们充满信心,我们的目标是,到2015年矿用安全装备产值超过10亿元。”董事长张海军的话,描绘出东仪矿用美好的明天。
    背依40万亩槐山,南接万亩果园,穿过大片大片的白皮松、广玉兰、速生竹柳、杨树、核桃树,西安高新区30多位女企业家一边兴致勃勃地参观禽类养殖场,采摘黄瓜、豆角等有机果蔬,一边分享着办企业的经验,享受难得的休闲时光。这个让她们赞叹不已、远离城市喧嚣的地方,就是西安东仪实业发展有限责任公司2012年投资兴建的500亩永寿农庄。如今,永寿农庄已进入绿色观光农业和农业产业化发展领域,取得了较好经济效益,带动了周边农户的共同发展。
    “成熟一个、布局一个、做实一个”,东仪人的产业结构调整战略顺风顺水,一个个产业蓬勃成长,响亮地回应着 “强军扩民,二次创业,实现跨越大发展,再造一个新东仪”的铮铮誓言。
   
    以变应变,产业调整不停步
     做军品的干民品,造船的建电厂、做矿用产品、做“水”文章、做垃圾处理,做工业的开农庄……东仪人的路越来越宽,思想解放的潜力,在东仪厂激发出连他们自己以前都不敢想象的生产力。这个过程中,用人模式创新、思维模式创新、机制体制创新、产品技术创新,一个个思想的火花不断迸现,“变”成为东仪人不变的主题:从输配电产品最初的有限、单一到如今的规模化、系列化;从自己生产研发到借力借智,联合研发;从变压器到光伏发电厂,再到风电发电厂;从生产销售产品到工程总包;从国内市场到国外市场;从计划经济体制下的管理模式到最具现代水平的阿米巴管理模式……
    东仪人越来越自信,产业调整的步子越来越稳。“上规模、调结构、增效益”,力争到2015年、2020年,分别实现经济总量50亿、100亿的经济总量。迎着新的梦想和希望,乘借全面深化改革的东风,东仪人昂扬奋进,扬帆远航。
 
来源:中国船舶在线
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