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渤船重工扎实开展安全文化建设
   (2008-10-27)    来源：《中船重工》  
　　多年来，渤海船舶重工有限责任公司在安全管理上不断创新，让安全文化外化于形，内化于心，成为员工的行为准则，保障了企业的生产安全。

　　建章立制形成制度文化。制度文化是安全文化建设的基础和前提，要实现管理规范、行为自律，必须有完善的制度文化做支撑。公司2003年成功引入职业健康安全管理体系（OHSMS）后，严格遵循PDCA（计划、行动、改进、纠正）的持续改进原则，每年对公司OHSMS运行情况进行内部审核、按要求进行外审，年终对全年体系运行情况进行管理评审，使体系日臻完善，公司安全管理逐步走上了规范化轨道，使决策层、管理层、操作层有章可循，为安全文化建设夯实了根基。

　　多彩活动营造安全氛围。公司将安全宣教活动与文化熏陶作为强化员工安全意识的手段之一，坚持齐抓共管，营造良好的安全文化氛围。

　　为使安全文化活动更具有贴近性和实效性，公司积极策划，向员工征集活动创意，这一活动得到广大员工，包括外协工的积极响应，目前“为班组发放事故案例汇编”、“为外包工制作安全提示牌”等“金点子”已经或正在变成现实。

　　如果说把赛场设在广场、开进社区的安全知识竞赛和内容丰富的图片展对渤船重工来说是一种传统，那么安全巡讲就是创新和发展。在近年来的安全月活动中，公司组织安全生产巡讲员深入生产一线、施工现场开展安全巡讲活动，使学习安全知识、遵守安全规程、提高安全意识、实现生命安全的理念在员工心中形成共识。

　　为提高员工应对突发事件的能力，公司周密计划，开展安全生产事故应急响应预案演练，参与演练人员达数百人之多，对提高施工人员在紧急事故中自救、互救和迅速逃生的能力，检验企业应对突发事件的组织、抢险、救援能力，建立健全应急救援体系提供有益借鉴。

　　在公司各项安全活动深入开展的同时，各基层单位极富特色的安全文化活动竞相上演，贴近实际的各种文化活动推动了基层安全管理。

　　创新管理建设行为文化。安全检查是促进员工养成自觉遵守安全规程行为的有效约束，是对日常安全管理情况的有效验证。为了突出实效性，渤船重工将日常检查和集中检查相结合，专项检查与系统检查相结合、自我检查与相互检查相结合，在公司形成了一个立体交叉的安全管理网络。公司领导经常性的带队检查、消防队战备夜巡、船舶检查的“一岗双责”等举措都成为公司安全检查工作中的亮点。同时，为了加强对事故隐患的监督管理，公司以“安全隐患有奖征集”活动为载体，发动员工排查隐患，并现场办公督促整改，极大地调动了员工的积极性，使安全检查和隐患查治工作从分厂级领导、安全员向工段、班组、每名员工延伸，扩大了排查范围，使公司本质安全水平得以迅速提升。据不完全统计，2008年上半年，排查出事故隐患1067项，并全部积极落实了整改。

　　构筑安全生产技术支撑体系。为提高本质安全水平，公司不吝投入，仅2007年一年时间公司投入近4000万元，加快安全生产技术支撑体系建设；2008年，渤船重工仅安全措施项目一项投入资金达498万元，全部用于各项设备、设施及先进安全技术的改造和引进。

　　渤船重工不断探索与实践安全文化管理，初步形成了人人要安全、人人懂安全的良好氛围。广大员工成为积极践行安全规章制度的主力军和受益者，有力地推动了公司安全管理向纵深发展。
 
 

 
　  

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